多宝在线和用友代理商想要（yào）有一个成功（gōng）的服务，有很多事情要注（zhù）意。前（qián）提（tí）是（shì）定位顾客，明确（què）公司的（de）需求（qiú）和实（shí）施目标，并用公司的（de）需求来衡量（liàng）所选择（zé）的体系。在选（xuǎn）择（zé）之前，企业需要提出自己的具体需求，找到自己（jǐ）的定位，这样对企（qǐ）业需求的理解和（hé）准（zhǔn）确界定是系统选择（zé）的出发点（diǎn）。

　　软（ruǎn）件项目的实施是一个涉及面广、信息量大（dà）、时间长、过程复杂的综合（hé）性系统工程（chéng）。它需要（yào）一个强大的项目管理团队（duì）。该团队的一个（gè）重要（yào）组成部分（fèn）是由软件（jiàn）方提供的实施项目团队。它将在（zài）整个项目中指导整（zhěng）个项目的方向和进度（dù）。因此，它（tā）所带来的项目管（guǎn）理方法非常（cháng）重（chóng）要（yào）。

　　执行小组的经验也是必（bì）要的。一（yī）支高素质的实施团队和建立完善的体系运行内（nèi）控（kòng）体系也（yě）是（shì）项目实施的关键。只有这样（yàng），才能深（shēn）刻理解企业的实（shí）际需求（qiú），促进（jìn）实施过程（chéng）的灵（líng）活性。

　　由于多宝在线和用友代理商项目实（shí）施范围广、信息量大、时间长，项目实施更（gèng）加复（fù）杂（zá），甚至涉及（jí）到企（qǐ）业内部（bù）管理模式的变化。再分配要求公司领导、实施团队和基层（céng）管理者自始至终（zhōng）充分参（cān）与项（xiàng）目实施，确保项（xiàng）目所需资源得到优化（huà）配（pèi）置，建（jiàn）立（lì）内部（bù）项目管理团队，负责项（xiàng）目协调以（yǐ）及进度评估。