经过（guò）多年大量项目经验的积累，多宝在线和用友公司建立了自己（jǐ）完整的实施方法（fǎ）体（tǐ）系（xì），称之为多宝在线和用友实施方法论。作为多宝在线和用友皖南地区的核心（xīn）伙伴（bàn），我们所有项目的实施，在（zài）遵循（xún）多宝在线和用友（yǒu）实施方法论的基础上（shàng），并结合本地企（qǐ）业的实际情况，形成了有特色（sè）的优畅实施（shī）体（tǐ）系，成（chéng）功保证众多（duō）ERP项目的实施工作（zuò）。

      在项目实施开始阶段，我们就依据实施方法（fǎ）论，结合企业实（shí）际情况和项目（mù）团队的实施经（jīng）验，从企业整体高度（dù），规（guī）划项目实施进度，制定实施进（jìn）度（dù）主（zhǔ）计划，并将实施主计划（huá）分解为月计（jì）划、周计划（huá）和日计（jì）划，便于参与项目的双（shuāng）方人员可以依据计划合理开展（zhǎn）自（zì）己的工作。

项目实施过程（chéng）规（guī）划：

        由于（yú）ERP项目是系统工（gōng）程（chéng），周期较长，因此我们将（jiāng）项（xiàng）目实施的（de）过（guò）程划分（fèn）为五个阶段（duàn），每个阶段是循序渐进、环环相扣的，具体如下：

       项目规划：ERP项目由于涉及到企业的各（gè）个方面，是一个（gè）复杂的（de）系（xì）统工程，在项目（mù）实施的开始（shǐ）阶段（duàn），双（shuāng）方就应进行充分地沟通交流（liú），明确项目实施的（de）目（mù）标、范（fàn）围、时间进度计划、困难点，以便制定合理的项目实施的主进度计划，方便后续工（gōng）作有序展开。

      蓝图设计：项目组（zǔ）需（xū）对企业内（nèi）的各项（xiàng）相关业（yè）务流（liú）程和管理需求进行详细的访（fǎng）谈和调研，双方共同描（miáo）述（shù）和确（què）定企（qǐ）业需求、现（xiàn）有业务流程（chéng）、企业管（guǎn）理特色（sè）等（děng）。从而从企（qǐ）业的（de）整体高度梳理各类（lèi）流程和岗位分工，提出企业整体业务解决方案，对企业现（xiàn）有的业（yè）务（wù）流程进（jìn）行优化和调整（zhěng），规范企业数（shù）据标准和明确（què）系（xì）统架（jià）构和实施（shī）推进方案。

      系统（tǒng）建设：根据前期设计的（de）企业整体解决（jué）方（fāng）案，完成系（xì）统初始环（huán）境的准备、具（jù）体业务流程的讨论确定、软（ruǎn）件系（xì）统的部（bù）署落实、企业静态数据（jù）的准备、关键用户的软件功能培训以及企业个性（xìng）需求的实（shí）现等（děng）工作。

      上线切（qiē）换：收集企业相关（guān）的期初静态、动态数据并完成（chéng）数（shù）据的录（lù）入或导（dǎo）入，完成用户（hù）软件（jiàn）功能的培训，实现系统定时定（dìng）点的顺（shùn）利上线。

      持续支持：系统正式上线后（hòu），双方项目组成员需对（duì）系统持续（xù）运（yùn）行提供支持，不仅要解决（jué）项目切换初始阶段出现的（de）一些异（yì）常情况，还（hái）需（xū）制定和（hé）完善企业ERP运行配套的各项管（guǎn）理（lǐ）制度，保证企业ERP系（xì）统能长（zhǎng）期、稳定、持续的运行。

项目实施（shī）主（zhǔ）计划：

        我（wǒ）们（men）ERP项目的实（shí）施主计划，主（zhǔ）要包（bāo）含整个项目过（guò）程中的主要任务内容（róng）、交付标准、任务时间（jiān）安排、任务分工安排等等，后续（xù）我们会将（jiāng）这个主进度计划，分解为月度行动计划（huá）、周（zhōu）行动计（jì）划和日工作（zuò）计（jì）划等，便于项目能有条不紊、有序展开。